在职工代表大会中，提案的提出与实施是确保企业民主管理、提升员工参与度的关键环节。**将围绕职工代表大会提案这一问题，从提案的来源、撰写、审议和实施等方面进行深入探讨，旨在为读者提供一份实用性强的指南。

一、提案的来源

1.员工个体：员工根据自身工作实际，提出改善工作环境、提高工作效率等方面的建议。

2.部门集体：各部门针对自身业务特点，提出相关改进措施。

3.企业管理层：管理层根据企业发展需要，提出具有前瞻性的提案。

二、提案的撰写

1.明确问题：提案应围绕企业实际需求，明确问题，突出重点。

2.结构清晰：提案应包含背景、目的、具体措施、预期效果等部分，使读者一目了然。

3.语言简练：使用简洁明了的语言，避免冗长和重复。

三、提案的审议

1.提案审查：企业成立提案审查小组，对提案进行初步筛选。

2.审议会议：召开职工代表大会，对通过审查的提案进行审议。

3.表决通过：经职工代表大会表决，确定最终提案。

四、提案的实施

1.落实责任：明确提案实施的责任部门和责任人。

2.制定计划：制定详细的实施计划，明确时间节点和任务分工。

3.跟踪反馈：对提案实施情况进行跟踪，及时反馈问题，确保提案落实到位。

五、提案的效果评估

1.效果评估：对提案实施后的效果进行评估，包括经济效益、社会效益等。 2.经验：提案实施过程中的成功经验和不足，为今后提案工作提供借鉴。

职工代表大会提案是企业民主管理的重要组成部分，通过提案的提出、审议和实施，可以有效提升企业内部管理水平，增强员工凝聚力。在撰写提案时，应注重实用性、针对性和可操作性，确保提案的顺利实施。企业应建立健全提案管理制度，为职工提供更多参与企业管理的途径。